Denken voordat je spreekt, zo noemen ze het ook wel
In veel organisaties worden projecten gestart op basis van een idee dat ‘wel ongeveer klopt’. De urgentie is voelbaar, de intentie is goed, de oplossingsrichting lijkt logisch. En dus gaan teams aan de slag, soms zelfs vol energie. Toch stokt het vaak alsnog. Niet door een gebrek aan inzet of competentie, maar omdat gaandeweg blijkt […]
Kees en de kwartiermakerpersona’s
Persona’s worden nog weleens gezien als iets dat vooral bij marketeers hoort.. Een fictief profiel met een naam en een paar eigenschappen. Leuk voor in een presentatie, maar verder vooral ‘nice to have’. Toch zijn persona’s in verandertrajecten, digitalisering en organisatieontwikkeling veel krachtiger dan veel mensen denken. Ze helpen teams om problemen te begrijpen zoals […]
Non-optionele Business Analyse
Waarom Business Analyse? Business analyse brengt helderheid, structuur en richting in organisaties. Het helpt je om processen te verbeteren, strategieën concreet te maken en inefficiënties te doorbreken. Een goede business analist (BA) luistert, vraagt door, analyseert en vertaalt: van strategie naar actie, van complexiteit naar overzicht. Of je nu Type A (heeft al BA’s in […]